10月16日晚，80岁的“玻璃大王”曹德旺宣布辞去福耀玻璃董事长职务配资投资平台，由儿子曹晖接任。曹德旺的本届董事长任期原本要到2027年1月。
这位引领中国汽车玻璃行业走向世界的企业家，在高龄选择了提前主动转身。曹德旺的退休并非突然决定，而是一场酝酿多年的战略性安排。福耀玻璃在公告中表示，曹德旺辞任董事长是为推动公司治理结构的战略性优化与可持续发展。
曹德旺在采访中表示：“早退一年他（指曹晖）多受教育一年。”这句话透露出他的远见——不仅要交班，还要为接班者提供充分的成长空间。福耀玻璃已就接班人问题进行了三年多的准备，并取得了良好效果。曹德旺曾明确表示新一代福耀人已展露出活力，自己应退出企业家舞台。
曹德旺辞去董事长职务后，仍将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务，并被委任为终身荣誉董事长。这种“退而不休”的安排既保证了曹晖能够独立施展抱负，又确保公司在过渡期获得必要的指导。
福耀玻璃今年前三季度实现营业收入333.02亿元，比上年同期增长17.62%，归母净利润为70.64亿元，比上年同期增长28.93%。强劲的财务表现也为曹德旺的选择提供了底气。
曹德旺对曹晖的接班培养可谓用心良苦。他三次将儿子从舒适区连根拔起，分别在车间、香港特区、美国各历练六年，用十八年的打磨，刻意不让他“舒坦”。这番艰苦的轮岗最终锻造出一个既懂业务又能扛事的合格接班人。
曹德旺也曾尝试过现代企业模式，先后引入两位职业经理人，但最终还是选择了家族传承这条路。另一位企业家宗庆后的交班过程则不尽如人意，直到去世也没有完成相关安排，加上复杂的家庭关系和公司股权结构，导致了后续种种风波。
管理理念上，宗庆后时代的“人治模式”与宗馥莉试图推行的制度化改革产生了激烈碰撞。尽管娃哈哈集团不算严格意义上的民营企业，但体外循环的宏胜系同样面临危机和发展困局。
曹德旺从容交班，为其他民营企业家的传承提供了启示。长期规划与时机选择至关重要。曹德旺早在十多年前就开始为交班做准备，让曹晖经历了全面历练。企业治理结构的优化也是平稳交班的关键。福耀玻璃作为上市公司，有相对规范的现代企业制度，权力过渡可以按既定程序进行。而娃哈哈集团的股权结构复杂，所有权与控制权错位，再加上家族内部矛盾，使宗馥莉难以处理好各种现实问题。
当下，中国民营企业进入代际传承高峰期。然而，传承并非易事。中国社科院调查显示，82%的家族企业二代不愿意或非主动接班。两代人在教育背景、价值观念和管理理念上的巨大差异揭示了民企传承面临的深层次挑战。
因此，两代人的交替也是中国民营经济转型升级的一个缩影。只有理解传承的本质不仅是权力转移配资投资平台，更是企业精神与治理结构的重塑，相关企业才能穿越周期，基业长青。曹晖的接班只是一个开始，未来福耀玻璃能否在他带领下实现更好的发展，还需拭目以待。
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